긍적적인 사고, 음식의 절제, 규칙적인 운동

SEPT란? ( Spoken English Proficiency Test )

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1. 영어 능력은 말하는 능력으로 평가되어야 합니다.
영어권 국가에 파견되어 있는 귀사의 직원들, 또는 영어로 의사 소통을 해야 하는 부서의 직원들이 얼마나 효율적으로 업무 능력을 발휘하고 있습니까? 부서 배치에 처음부터 문제가 있지는 않았습니까? 영어 교육에는 왕도가 없습니다. 더구나 현장에 배치되어 업무를 무리없이 수행할 수 있는 능력을 지닌 인력을 선발하는 것은 더욱 어려운 일입니다. 지금까지 필기 시험이나 학력, 전공에 의한 기준에 의지해 왔다면 이제부터는 정확하고 객관적이며 효율적인 방법을 선택하십시오. 세계화, 개방화 시대의 Business는 현장에서 이루어지며, 보다 정확하고 빠른 의사 결정에 그 성패가 달려 있습니다. 시시각각 들어오는 국제 금융 시장의 투자 정보를 빠짐없이 입수하고 정확한 상황 판단과 의사 전달로 상대를 이해 시키고 설득시키는 힘! 그것은 국제적인 의사 소통 능력, 즉 영어로 말하는 능력입니다.
이제 여러분의 성공과 희망 찬 미래를 위해 SEPT 성적표를 제출 하십시오.


2. SEPT는 영어로 말하는 능력의 점수표입니다.
SEPT는 직접적인 인터뷰 형식을 도입하여 수험자의 영어 회화 능력을 측정하는 Speaking Test 입니다. 수험자들은 일련의 질문에 대해 영어로 응답해야 합니다. 자신을 소개하고 표현하는 것으로 시작하여, 질문에 짧게 답하거나 주어진 상황을 이야기로 엮어 나갈 수 있어야 합니다. 녹음된 수험자의 응답은 객관적인 채점 기준틀과 권위있는 Native Speaker 채점자들에 의해 분석되고, 그 결과를 통해 수험자들은 영어에 대한 이해력 및 의사 전달 능력을 전반적으로 측정받게 됩니다.


3. SEPT는 객관적이며 정확한 테스트입니다.
개인의 영어 구술 능력을 정확히 평가하기란 어려운 일입니다. 많은 기업체에서 외국인과의 인터뷰 테스트를 통해 구술 능력을 측정하고 있으나, 이는 비용면이나 시간상 많은 제약이 따릅니다. TOEIC (Test of English for International Communication) 은 각 기업체의 교육 담당자에게 많은 인원에 대한 영어 실력을 단기간에 정확하게 평가한다는 깊은 신뢰를 주었습니다. 이러한 TOEIC의 Know-how로 개발된 SEPT는 경제적이고 효율적인 구술 능력 평가 도구로서 자칫 많은 비용과 시간을 낭비해야 할지 모르는 Speaking Test의 모든 문제점을 해결한 완벽하고 객관적인 평가입니다.

http://exam.ybmsisa.com/sept/

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이제 영어능력은 현실이다.
영어 못하면 사회생활 무지 어려워질텐데.참.
회의 자체를 영어로 하니까 영어 못하면 집에 가야하지 않을까?
영어는 생존이다.~!
열심히~!

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Posted by 홍반장

양편에서 각각 두 사람이 줄다리기를 하면 이들은
한 사람씩 줄다리기를 하는 것에 비해 93%의 힘을 쏟는다.
세 사람이 되면 두 사람 때와 비교해 85%,
그리고 팀당 8명이 되면 그 수치는 64%로 떨어진다.

팀 멤버가 8명만 되도 각자가 쏟을 수 있는 총력의 49%만 쏟게 되는 것이다.
- 뉴욕대 링겔만 교수 (GE Korea 이채욱 회장 강연중)
출처: 행복한 경영이야기


일반적으로 하나 더하기 하나는 둘 이상이 됩니다(시너지 효과)
그러나 사람이 늘어나는 만큼
생산성이 비례해서 높아지지 않는 경험도 많이 하게 됩니다.
소위 역(-) 시너지 효과가 나타나는 것입니다.

문제의 핵심은 주인의식에 있습니다.
구성원 모두 주인의식을 갖게 하면
그 효과는 놀랠 만큼 커집니다.

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Posted by 홍반장

길을 걷다가 만나는
자연의 모든 것 또한 반가운 것이지만
불쑥 만나는 사람도 그에 못지않은 기쁨이지요.
그렇게 불쑥 만나는 사람을 통해 또 다른 사람을
만날 수 있는 까닭이지요. 그 '또 다른 사람'은
물론 스스로의 모습일테고 말입니다.
흔들리는 나뭇잎을 통해 바람을 보듯이
길에서 불현듯 만난 사람은 나를 되비쳐주는
거울과 다르지 않습니다.


- 이지누의《우연히 만나 새로 사귄 풍경》중에서-


* 어쩌다 불쑥 만난 사람인데
특별한 인연으로 이어지는 사람이 있습니다.
마치 어제까지 꿈에 그리던 사람을 만난 것처럼
마음이 요동치고, 엔돌핀이 솟고, 두고두고
행복감에 젖어드는 그런 사람 말입니다.
아, 어쩌다 이제 만났을까 싶습니다.

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Posted by 홍반장

언젠가 흥얼거리며 찾다가 몾찾았는데.

어디선가 들려오는 음악소리에 그 노래임을 알고
제목을 찾았다.

역시 'Helloween' 불렀군~!!!

' A Tale That Wasn't Right '

들어보면 알만한 노래입니다.

비오는 날 들으니 더 느낌이 사는 노래이군요.

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Posted by 홍반장

혁신에는 리스크가 따른다.
그러나 혁신(Innovation)을 행하지 않으면 리스크가 더 크다.
이노베이터는 리스크를 확실하게 하고, 그것을 최소한으로 한다.
따라서 이노베이터는 보수적인 사람이다.
- 피터 드러커
출처: 행복한 경영이야기


변화의 속도가 점차 빨라지고 있습니다.
가만히 있으면 주변의 모든 변화가 어지럽게 느껴집니다.

그러나 변화를 즐기는 사람에게는
안정이 오히려 두려움의 대상입니다.
변화의 소용돌이와 혼란 속에서 편안함을 느낄 수 있는
조직과 개인이 21세기의 승자가 됩니다.

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Posted by 홍반장

"한번에 모든 걸
다 생각하려고 하지 말아라.
잠시 발은 접어두고, 헤딩을 연습해보자.
잘 기억해라. 이마의 정 가운데 부분이다.
눈은 크게 뜨고, 입은 꼭 다물어라.
상체를 뒤로 젖힌 다음 곧장 앞으로 튀어나가 볼을 때려라.
가급적 상체를 뒤로 더 멀리 젖히고 앞으로 더 맹렬히
튀어나갈수록, 공을 더 멀리까지 받아칠 수가 있다.


- 펠레의《나의 인생과 아름다운 게임》중에서 -


* 축구 황제 펠레의 말에 함축미가 있습니다.
모든 걸 한꺼번에 하려고 하면 다 어려워집니다.
큰 승부일수록 더 큰 집중력이 필요합니다.
정확한 헤딩 하나가 승패를 가릅니다.
공을 멀리 보내기 위해서는 머리를
더 뒤로 더 멀리 젖혀야 합니다.

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Posted by 홍반장

블루오션 인생 START 10원칙

1. 3%인생이 되라.

지구촌의 3% 정도가 글로 쓴 목표를 가지고 살아가고
이미 글로 쓴 꿈과 목표를 가지고 있다면 인생의 절반은 성공한 것이다.
물고기처럼 퍼뜩이는 사람들은 한결같이 마음속에 꿈이 있었다.

2.기록하고 공유하라.

글로 적지 않으면 내 것이 아니다.
오늘 생각난 것은 오늘 당장 적어라.
기록은 제2의 머리다!
적은 것을 누구엔가 나누어 주라.
다시 좋은 정보가 되어서 돌아올 것이다.

3. 나만이 할 수 있는 일을 찾으라.
브랜드 있는 삶을 살아라.
전문가가 되어라.
한 발 앞서가는 사람이 되어야 한다. 그래야 사람들이 나를 찾을 것이다.
블루오션 인생은 ‘파는 인생’이 아니라 가만이 있어도 ‘팔리는 인생’ 이다.

4. 실패는 성공의 이정표다.

나는 많은 실패를 거듭했다.
언제나 실패는 더 많은 아이디어를 주었다!
이제 내가 깨달은 것은 “실패도 성공의 일부다!”라는 것이다.

5. 시간은 저축되지 않는다.

작정을 했으면 밭에 나와 밭을 갈아라.
내일은 땅이 얼어붙어 쟁기가 소용없을지 모른다.
삶의 우선순위를 정하라.

6. 80% 듣고 20% 말하라.

당신의 귀는 두 개요, 입은 한 개. 많이 들어라.
반복해서 들어라. 교육은 습관이다.
사람은 비슷하나 습관이 사람을 아주 다르게 만든다.

7.신지식을 창출하라.

내가 하고 있는 일에서 새로운 지식을 창출하라.
신지식은 많은 경험에서 온다.
경험에서 느끼고 본 것을 언제나 글로 남겨라.
그리고 남에게 주라.
나는 경험한 것을 남에게 잘 정리해준 덕에 1999년도 “신지식인”으로 선정되었다.

8. 교류폭을 넓히라.

사흘 전에 만난 사람을 오늘 다시 만날 때
사흘 전 그 사람으로 생각지 말라.
교류에 성공하면 영업에 절반은 성공한 것이다.

9. 지구촌 제일의 경쟁자는 당신 자신이다.

나를 이기면 일을 이긴다!
어느 비석문에 적힌 이 글을 생각하라.
“내 인생 우물쭈물 되다가 이럴 줄 알았다.”

10. 퍼스날 리더십을 키워라.

당신이 인생헌법(꿈을 가지고 있는 자)을 가지고 있다면
당신의 리더십은 점진적으로 성장할 것이다.

– “내 인생의 블루오션”(곽종운)에서

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게임 개발할 때 뭘 만들어야 할 지 보다는
돈을 벌어야겠다는 생각부터 한 적이 있다.
그러나 돈을 벌겠다는 게 목표가 되면 이상하게 돈을 벌수가 없었다.

오히려 많은 사람들에게 즐거움을 줘야겠다는 생각을 하고
어떻게 하면 즐거움을 줄까만 고민했더니 대박이 터졌다.
- 정영석 넥슨 카트라이더 개발실장
('대한민국 Only 1 신시장의 개척자들’에서 인용)
출처: 행복한 경영이야기


정 실장은 처음 게임을 개발할 때 배고픔을 많이 느껴
돈 버는 것에 주안점을 두었다고 합니다.
그러나 그가 궁극적으로 깨달은 것은
‘돈이 목표가 아니라
얼마나 많은 사람에게 즐거움을 줄 수 있느냐가
목표가 돼야 한다는 사실’이라 합니다.

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Posted by 홍반장

부부싸움에도 기술이 있다.
행복한 결혼 생활을 하기 위해서는
잘 싸우는 부부가 되어야 한다.
그러므로 싸울 때의 원칙을 세워 두고 꼭 지키자.
- 싸우더라도 각방은 쓰지 말자.
- 싸우더라도 가출이나 외박은 하지 말자.
- 싸우더라도 시댁이나 친정 식구들에 대한 비난은 하지 말자.
- 싸우더라도 상대방을 인격적으로 모욕하는 말은 하지 말자.
- 싸우더라도 욕이나 폭력은 쓰지 말자.


- 안미경의《다시 당신을 사랑합니다》중에서 -


* 부부싸움은 칼로 물베기라 합니다만
되도록이면 '싸움'으로 가지 않는 것이 최선입니다.
싸우더라도 금도(禁道)를 지키는 분별력이 있어야 합니다.
최악의 막말과 행동을 삼가는 것이 금도의 첫째입니다.
극단적 언행을 하게 되면 나중에 화해를 한 뒤에도
그 상처는 오래오래 서로를 괴롭힙니다.

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Posted by 홍반장

한 연구에 따르면 같은 정보에 대해
30% 사람들만이 완전하게 받아들이고,
나머지 70% 사람들은 일부만을 받아들인다.
기업의 문제 중 70%는 의사소통의 장애로 야기된다.
경영자들은 실제로 70%의 시간을 의사소통을 위해 사용한다.
- 뤼궈룽 ‘경영의 지혜’에서
출처: 행복한 경영이야기


효율적인 의사소통 여부가 기업과 경영자의 성패를 좌우합니다.
성공리더가 되긴 위해선 전체 직원들과
끝없이 소통하려는 철학을 가지고 있어야 합니다.

한편, 다른 사람에 대한 경청은
경영자가 가진 가장 효율적인 의사소통 방법입니다.
가장 훌륭한 경영자는 가장 훌륭한 경청자인 것입니다.

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