주말을 보낸 월요일 같은 목요일을 맞이 하며.
시간이란 정말 빠른다걸 새삼 느끼구.
정말 나에게 소중한 것이 무엇인지.
내가 지금 원하는 것이, 정말 하고 싶은 것이 무엇인지.
그걸 생각하고는 있는 건지.
책을 읽고, 조용히 사색도 하며, 많은 생각을 하고,
나름 열심히 살았다는 생각도 들지만 이 모든 것이
혼자만이 가지는 오만인지, 착각인지 아직은 알 길이 없다.
이 길이 맞는지.
정말 사람들은 무엇을 생각하며 사는걸까.
아무도 가르쳐 주지 않는다.
각자 자신의 일을 결정해서 살아가지만
난 그 결정의 기로가 뭐 이리 생각이 많은지.
고민하고 결정하는데는 10분이면 된다고 하던데.
정말 난 지금의 상황에서 벗어나 더 나은걸 원하는것인가,
아니면 그냥 지금 현실이 귀찮고 지루해서 그러는것인가.
사람이 실패했을 때
가장 두려운 것은 사람들이 떠나가는 것입니다.
그것도 가까운 사람들이 떠나갈 때,
실패의 아픔은 뼈에 사무치지요. 그러나
단 한 사람이라도 변함없이 자신의 옆 자리를 지켜준다면,
그 한 사람은 떠나간 수십 명의 사람이 주었던 아픔을
다 씻어내줄 사람입니다. 실패하든 성공하든
변함없이 나를 사랑할 단 한 사람...
- 김홍식의《우리가 살아가는 이유》중에서 -
* 사노라면 실패와 좌절로 무너지는 순간이 있습니다.
깊은 절망의 골짜기로 굴러떨어져 한 점 하늘도 보이지 않는
바로 그 순간에, 그래도 희망과 용기를 잃지 않는 것은
단 한 사람 그대가 곁에 남아 있기 때문입니다.
모든 사람이 다 떠나 세상이 텅 빈다 해도
그대만 있으면, 나는 웃을 수 있고
다시 일어설 수 있습니다.
가끔 누군가 내게 행한 일이
너무나 말도 안 되고 화가 나서 견딜 수 없을 때가 있다.
며칠 동안 가슴앓이하고 잠 못 자고 하다가도 문득
'만약 내가 그 사람 입장이었다면 나라도 그럴 수
있었을지 모르겠다'는 생각이 들 때가 있다.
그러면 꼭 이해하는 마음이 아니더라도
'오죽하면 그랬을까' 하는 동정심이
생기는 것이다.
- 장영희의《내 생애 단 한번》중에서 -
* 그 사람의 입장에 선다는 것은
상대에 대한 배려와 여유이기도 하지만
동시에 자기 자신을 다스리는 일이기도 합니다.
자신의 화와 가슴앓이를 다스리는 힘이요
아름다운 관계를 지속시키는 힘입니다.
한 박자만 호흡을 늦추면 됩니다.
성공은 그것을 가능케 한 행위를
항상 뒤떨어진 것으로 만든다.
그것은 새로운 현실을 창출해낸다.
따라서 성공은 반드시 또 다른 문제를 야기한다.
"이후 행복하게 잘 살았다"란 신화는 동화 속에서나 가능한 일이다.
- 피터 드러커
출처: 행복한 경영이야기
늘 강조하지만 어제의 성공을 이끌었던 요인이
내일의 실패를 만들어냅니다.
따라서 우리 모두는 ‘이루었다고 생각하는 바로 그날
실패에 대한 걱정을 시작해야 합니다' (리치 티어링크, 할리데이비슨 사장)
또한, 우리는 성공하는 순간 어제의 성공요인을 과감하게 내다 버리고,
새로운 성공요인을 찾아나서야 합니다.
RFID - 전파식별 [電波識別, radio frequency identification]
- 소형 반도체 칩을 이용해 사물의 정보를 처리하는 기술.
각종 물품에 소형 칩을 부착해 사물의 정보와 주변 환경정보를 무선주파수로 전송·처리하는 비접촉식 인식시스템이다. 1980년대부터 등장한 이 시스템은 DSRC(dedicated short range communication:전용 근거리 통신) 또는 무선식별시스템이라고도 한다.
판독·해독기능이 있는 판독기와 고유 정보를 내장한 RF 태그(RF ID tag), 운용 소프트웨어, 네트워크 등으로 구성된 전파식별 시스템은 사물에 부착된 얇은 평면 형태의 태그를 식별함으로써 정보를 처리한다.
RF 태그는 반도체로 제작된 트랜스폰더 칩과 안테나로 구성되며, 수동식과 능동식이 있다. 수동식이 내부 전원 없이 판독기의 전파신호로부터 에너지를 공급받아 동작하는 데 비해 능동식에는 스스로 작동하기 위해 RF 태그 전지가 내장되어 있다. 실리콘 반도체 칩을 사용하는 칩 태그와 LC소자, 플라스틱 또는 폴리머(polymer:중합체) 소자로만 구성된 무칩 태그로 구분하기도 한다.
전파식별 기술은 바코드처럼 직접 접촉하거나 가시대역 안에서 스캐닝할 필요가 없다. 이 같은 장점 때문에 바코드를 대체할 기술로 평가받으며, 활용범위도 확대되고 있다.
저주파 전파식별 시스템(30 kHz~500 kHz)은 1.8m 이하의 짧은 거리에서 사용되며, 고주파 시스템(850 MHz~950 MHz 또는 2.4 GHz~2.5 GHz)은 27m 이상의 먼 거리에서 전송이 가능하다.
1. RFID(Radio Frequency IDentification)의 개념
- 전자TAG를 사물에 부착하여, 사물이 주위 상황을 인지하고 기존 IT 시스템과 실시간으로 정보교환/처리할수 있는 기술
2. FRID 기술적 특징
- 바코드나 Smart Card에 비하여 우수한 특성에 의해 다양한 응용이 가능하며, 향후 900MHZ 대역 제품이 현재의 13.56MHZ 대역을 대신하여 주력 제품이 될 것임
3. RFID TAG 기술의 원리
- 안테나는 태그에 전력을 공급하며 태그는 그 응답으로 데이터를 되돌려
주며, 자기장을 이용하는 방식과 전파를 이용하는 방식이 주로 이용됨
- Inductive Coupling 방식
ㅇ 안테나에서 강한 고주파를 발생시켜 생성된 자기장이 TAG의 안테나
코일을 통과함으로써 생기는 전류에 의해 작동되는 원리
ㅇ 30MHZ이하의 주파수(125KHZ, 134KHZ, 13.56MHZ)대역에 사용
ㅇ 자기장에 금속에 흡수되는 성질이 있음
- Backscatter Coupling 방식
ㅇ 레이타 기술과 비슷하게, 안테나에서 전파를 보내면, 태그에서 받아
파워로 사용하는 원리
ㅇ 100MHZ이상의 주파수(900MHZ, 2.45GHZ)대역에 사용
ㅇ 금속은 반사, 물에는 흡수되는 성질이 있음.
4. RFID 시스템 기본 구성
- RFID TAG, 각종 형태의 안테나, 성능별 리더, 리더를 지원한느 Local host, 각종 케이블링 및 네트워크 연결로 구성
왜 젊은 나이에 부자가 되는 것이 중요한가? 이는 우리 사회 삶의 기준이 양적 팽창의 시대를 지나 질적 전이의 시대로 진화해 나가고 있다는 데에서 그 배경을 찾을 수 있다. 즉 ‘부자가 된다는 것’ 그 자체에 가치를 두기보다는 부자가 됨으로써 점점 길어지고 있는 인생, 점점 짧아지고 있는 경제활동 주기에 효과적으로 대처해야 한다는 게 젊은 부자들의 성공철학이다. 그리고 그들을 젊은 나이에 부자로 이끈 황금 같은 성공 투자전략 32가지를 제시한다. 더 이상 ‘부자’의 꿈은 선택이 아니다. 젊은 나이에 부자가 된다는 것은 좀더 풍요한 삶을 오랫동안 유지하기 위한 필수조건이다. 이 책의 마지막 장을 덮은 독자들은 어느덧 아주 새롭고 특별한 ‘부자 되기’의 첫걸음을 딛고 있는 자신을 발견하게 될 것이다.
여자의 모든 인생은 20대에 결정된다.
20대에 좋은 남자를 못 만나면 30대에 좋은 남자를 만나 결혼하기란 더 어렵고, 20대부터 부지런히 재테크를 해놓지 않으면 30대에는 신용불량자 신세를 면하기 어렵다.20대는 참 좋은 나이이다. 무엇을 해도 젊음의 이름으로 용납이 되며, 아무것도 하지 않아도 조금 쉽게 용서가 된다. 20대를 지나면 자신이 가진 미모, 젊음, 돈, 친구 등 그 모든 것들을 알아두기가 더 힘들어진다. 30대에 기반을 다지고, 40대에 노후 설계를 끝내고, 50대에 한가하게 인생을 즐기기를 원한다면 속물이 돼라! 현실적 가치과 실속 있는 사고방식을 빨리 깨우치면 깨우칠수록 여자의 인생은 행복에 가까워진다. 20대에 현실적으로 살면 속물이고, 30대에 속물로 살면 현실적이라고 누가 강요했던가. 20대에 속물로 살지 않아도 30대가 되면 속물로 살 수밖에 없는 것은 사실이다. 이왕이면 하루하도 빨리 속물로서의 삶을 깨달아 행복에 조금 더 빨리 다가가도록 도와주는 것이 이 책의 목적이다.
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주말 여친과 내가 보았던 책.
우리가 지금 무엇을 생각하며 살고있는지를 보여주는거 같다.
서점에서 책을 고를때 그 기준은 지금 자신이 원하는 것에 대한 부족함과 궁금증을 풀기 위함이 가장 우선이 아닐까 한다.
이 두 책의 궁극적인 내용은 "내가 원하는 목표를 확고하게 정립하여, 그 목표를 향해 가자~!" 는 그런 얘기인것이다.
훌륭한 리더는 어떤 일을 시도해보라는 공식적인 허락을 기다리지 않는다.
무능한 중간관리자는
'공식적인 허락을 받지 못했으니 난 그 일을 할 수 없어'라고 생각하지만
훌륭한 관리자는
'공식적으로 하지 말라는 지시가 없었으니까 할 수 있어'라고 생각한다.
이것이 관점의 차이다.
- 콜린 파월, 미국 전 국무 장관
출처: 행복한 경영이야기
성과는 문제를 해결함으로써가 아니라
새로운 기회를 개발함으로써 얻어집니다.
주어진 일에 반응하는(Reactive) 사람과
주도적으로 새로운 일을 개척해나가는 적극적이고 능동적인(Active) 사람,
둘 중 하나를 선택하는 순간
나의 미래 운명이 결정됩니다.
