휴식이 창의성을 가져온다.

지난 몇 년간 휴가 한번 가지 않았을 정도로
열심히 일하고 있다는 사람을 만나면
나는 그가 창조적인 비즈니스에서
절대 성공할 수 없을 거라고 확신한다.
비즈니스에서 무엇보다도 중요한 건
창의성이기 때문이다.

- Inland Container Corp. 창립자, Herman Krannert

일하는 시간과 성과간에 상관관계가 높았던 때가 있었습니다.
그러나 이제 투입 시간의 절대량 보다는
창의성과 순간 집중 에너지에 의해 성과가 더 크게 좌우되는
시대가 되었습니다.
진정으로 높은 성과 창출을 원한다면
무조건적인 일 욕심은 자제하는 대신
일과 휴식의 절절한 균형을 찾는 노력이 필요합니다.
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2008/05/28 10:01 2008/05/28 10:01
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리더는 많이 알아야 한다.

리더가 되려면 일단 많이 알아야 한다.
산에 올라가는 등반대 대장이 산을 모른다면,
대원들을 끌고 갈 수 없다.
대장의 자신감과 통찰력은 산에 대한 경험과 지식이 뒷받침되어야 가능하다.
산을 제대로 알지 못하면서 의욕만 가지고 덤비는 사람을
산은 가만히 두지 않는다.

- 엄홍길 (전문 산악인)


물론 리더가 모든 것을 다 알 수도, 그럴 필요도 없습니다.
그러나 다른 사람의 머리를 잘 빌려 쓰기 위해서라도
리더는 필요한 만큼은 확실히 알고 있어야 합니다.
통찰력에 기반한 방향(비전) 설정만큼은
누구에게도 위양할 수 없는 리더의 고유 역할이기 때문이고,
또한 자기 분야에 대한 확실한 지식이야말로
구성원에게 긍정적인 영향력을 주는 리더십의 근간이기 때문입니다.
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2008/05/27 09:09 2008/05/27 09:09
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잘 버릴 줄 아는 것이 경쟁력이다.

현상은 복잡하다. 법칙은 단순하다.
버릴게 무엇인지 알아내라.
핵심을 잡으려면 잘 버릴 수 있어야 한다.
핵심에 집중한다는 것은 잘 버린다는 것과 같은 얘기이다.

- 리차드 파인만 (노벨물리학상 수상자)

처칠은 '5분짜리 이야깃거리를 가지고
하루 종일 떠들 수는 있지만,
주어진 시간이 5분밖에 없다면
그걸 위해 하루 종일 준비해야 한다.'고 말했습니다.

핵심에 집중할 수 있다는 것은 곧
아깝더라도 대부분의 것을 과감히 버릴 줄 아는 것과 같은 이치입니다.
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2008/05/26 09:07 2008/05/26 09:07
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친절에 대해서

‘친절은 세상을 아름답게 한다. 모든 비난을 해결한다.
얽힌 것을 풀어헤치고, 곤란한 일을 수월하게 하고,
암담한 것을 즐거움으로 바꾼다.’ 톨스토이의 글입니다.

‘미모의 아름다움은 눈만을 즐겁게 하나, 상냥한 태도는 영혼을 매료시킨다.
부드러움과 친절은 나약함과 절망의 징후들이 아니고, 힘과 결단력의 표현이다.’
칼린 지브란 친절의 중요성을 강조한 글입니다.

한편 플라톤은‘사람은 남에게 친절하고 관대한 것이
자기 마음의 평화를 유지하는 길이다.
남을 행복하게 할 수 있는 사람만이 행복을 얻을 수 있다.’고
역시 친절의 중요성을 강조하고 있습니다.
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2008/05/26 08:50 2008/05/26 08:50
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실패를 통해서 성장하기

나는 20년 전에 경영자 그룹의 최고 경영자 후보자에 대한 논의에서
32세 때 큰 실패를 맛본 사람에 대해 평가하며
좋지 않은 징조라고 말한 적이 있다.
하지만 오늘 다시 논의하게 된다면
‘실패한 경험이 없는 사람’을 가장 우려할 거 같다.

- 존 코터, 하버드대 교수

미국항공우주국 나사에서는 후보자 채용 심사시에
실패 경험을 매우 중요하게 고려하고 있습니다.
실패 경험이 없는 사람은 큰 어려움에 직면하면
쉽게 당황하고 혼란스러워 하는 반면,
실패를 해본 사람은 중심을 잃지 않고 차분하게
대처할 가능성이 높은 것이 그 이유입니다.
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2008/05/22 08:55 2008/05/22 08:55
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우리는 태도를 보고 채용한다.

우리는 자기만족을 뛰어넘어
조직 환경에서도 일을 잘할 수 있는 사람을 찾는다.
학력이나 경력은 중요하게 생각하지 않는다.
그들이 해야 할 일을 완수할 수 있도록 필요한 모든 교육은
우리가 책임질 수 있으니까.
우리는 태도를 채용한다.

-허브 캘러허, 사우스웨스트 항공 전 회장

점점 더 능력보다는 태도와 품성을 중요시하는 조직이
늘어날 것으로 확신합니다.
능력 개발보다는 인성과 태도를 교육시키기가 더욱 어렵기 때문입니다.

그러나 최우수 인재는 태도와 품성뿐만 아니라
능력도 동시에 갖출 수 있어야 한다는 것은 엄연한 사실입니다.
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2008/05/21 09:19 2008/05/21 09:19
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성공의 비결은?

성공의 비결은 남들이 잘 때 공부하고,
남들이 빈둥거릴 때 일하며,
남들이 놀 때 준비하고,
남들이 그저 바라기만 할 때 꿈을 갖는 것이다.

- 윌리엄 A 워드

창작 활동의 비결이 뭐냐는 질문에 헤밍웨이는
‘여하튼 매일 정해진 시간에 책상에 앉는 것이다’라고 말했습니다.
성공의 첩경은 매일매일 꾸준하게 올바른 일을 해나가는데 있습니다.
그것이 남들에게는 어느 날 갑자기 성공한 것으로 보이는 것 뿐입니다.
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2008/05/20 13:44 2008/05/20 13:44
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기업가 정신과 위험 떠안기

많이들 오해하는데 진정한 기업가는 위험을 떠안는(risk taking) 사람이 아니라
위험을 관리(risk managing)하는 사람이다.
둘은 매우 다르다.

전자는 도박자지만
후자는 자기가 하는 어떤 일도 실패할 수 있다는 것을 알고
그에 대한 대비책(back-up plan)을 세우는 사람이다.
위험 관리의 본질은 불확실성에 대한 대비이다.

- 기업가 정신 분야 대가, 아툴 네르카 교수

올해 다보스 포럼의 화두는 불확실성이었습니다.
그러나 불확실성은 올해만의 화두가 아니라,
미래 경영의 가장 큰 상수(常數)가 될 것입니다.
그렇다고 리스크를 회피해서는 발전이 없습니다.
기업가 정신의 본질은 위험을 관리(risk management)하면서
위험을 떠안는(risk taking)데 있지 않나 생각해봅니다.
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2008/05/19 10:46 2008/05/19 10:46
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성공하는 사람들의 공통점

‘제 1차 세계대전이 끝날 무렵, 미국의 백만장자 4,043명을 대상으로
그들의 생애를 조사해 보았다.
그들 대부분은 물질과 교육, 정규 훈련이 일반 사람들 보다 열악했다.
그러나 그들의 생애가 평범한 사람들과는 다른 공통점이 있었다.
분명한 목표, 뜨거운 열정, 불퇴전의 인내가 그것이다.’
러셀 콘웰 박사의 연구결과입니다.

성공하는 사람들이 갖는 분명한 공통점을 찾아내는 것은
그렇게 어려운 일이 아닌 거 같습니다.
그런데 의아한 것은 수많은 보통 사람들이 비교적 명백한
성공의 룰이 있음에도 그것을 잘 지켜나가지 못한다는 것입니다.
‘성공하는 이는 실패하는 이가 하기 싫어하는 것을 하는 습관이 있다’는
토마스 에디슨의 글도 같은 맥락에서 이해할 수 있습니다.

안전지대를 떠나 도전지대로 과감하게 발을 내딛는 멋진 주말되시기 바랍니다.
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2008/05/16 09:09 2008/05/16 09:09
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20년 후에 후회하지 않으려면

앞으로 20년 후에 당신은 저지른 일보다는
저지르지 않은 일에 더 실망하게 될 것이다.
그러니 밧줄을 풀고 안전한 항구를 벗어나 항해를 떠나라.
돛에 무역풍을 가득 담고 탐험하고, 꿈꾸며, 발견하라.

- 마크 트웨인

미래는 현재 내가 하는 행동에 따라 결정됩니다.
꿈꾸는 것도 중요하지만 꿈을 실행에 옮기는 것은 더 훌륭합니다.
20년 후에는 하지 않은 일 때문에 후회할 거라는 것을 잘 알면서도
오늘의 나를 버리지 못해 새로운 항해를 못한다는 것은 안타까운 일입니다.
위대함을 꿈꾼다면 일단 시작해야 합니다.
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2008/05/15 09:06 2008/05/15 09:06
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