“카잘스 선생님, 당신은 이미 세상에서
가장 위대한 첼리스트로 인정받고 있습니다.
그런데 95세 나이임에도 아직까지
하루에 여섯 시간씩 연습하는 이유가 무엇입니까?”
스페인 태생으로 첼로의 성자(聖子)로 불렸던
파블로 카잘스에게 젊은 신문기자가 물었다.
그는 머뭇거리지 않고 이렇게 대답했다.

“왜냐하면 내 연주실력이 아직도 조금씩 향상되고 있기 때문이오”
- 현대인재개발원, ‘체어퍼슨 뉴스레터’에서 재인용
출처: 행복한 경영이야기


많은 예술가들이 ‘하루 연습하지 않으면 자기가 알고,
이틀 연습하지 않으면 동료가 알고,
사흘 연습하지 않으면 청중이 안다’는 각오로 연습에 열중합니다.

일찍이 이병철 회장도 ‘사람은 늙어서 죽는 것이 아니다.
스스로 닦아 나가기를 멈출 때 죽음이 시작되는 것’이라고 말한 바 있습니다.

평생학습, 이는 모든 직장인에게 공통되는 일입니다.
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2006/07/25 15:47 2006/07/25 15:47
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A+ 평가를 받는 방법

진정으로 훌륭한 지도자는
부하 직원의 성공이 자신의 성공임을 아는 사람이다.
부하직원들이 A를 받도록 힘써라.
그러면 상사인 본인은 A+를 받을 수 있다.
부하직원을 성공시키는 임원(팀장)이라는 명성을 구축하라.
- 이성용 베인 & 컴퍼니 대표, '한국의 임원들'에서
출처: 행복한 경영이야기


잭 웰치는 ‘좋은 상사란 친구요, 스승이요,
코치이며 동맹군이자 영감의 원천’이라고 말한 바 있습니다.

좋은 부하직원이 되기 위해 노력이 필요한 것처럼
좋은 상사가 되기 위한 노력도 마찬가지로 필요합니다.
좋은 상사가 되기 위한 제 1원칙은
직원들의 성공을 돕는 사람이 되어야 한다는 것입니다.
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2006/07/20 10:42 2006/07/20 10:42
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혁신은 기존의 자원(Resources)이 부(富)를 창출하도록
새로운 능력을 부여하는 활동이다.
페니실린도 한때는 자원이 아니라 병균일 뿐이었다.
영국의 미생물학자 플레밍의 노력에 의해
페니실린이라는 곰팡이는 가치있는 자원이 되었다.
- 피터 드러커
출처: 행복한 경영이야기


‘피터 드러커의 위대한 혁신’이라는 책을 읽으면서
많은 것을 새롭게 깨우치고 있습니다.
그중 혁신과 자원에 대한 정의야 말로 압권입니다.

드러커에 의하면 혁신에 의해 가치가 부여되기 전까지
모든 식물은 잡초이고,
모든 광석은 돌덩어리 일 뿐입니다.
일례로 한 세기 전까지만 해도 원유는 자원이 아니었습니다.
아무것도 아닌 것에 부를 창출하는 능력을 부여하는 혁신 활동,
그것이야말로 기업의 존재가치가 아닐까 생각해봅니다.
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2006/07/20 09:40 2006/07/20 09:40
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선생님이 됩시다.

여러분 중 리더인 사람들에게 조언하겠는데,
앞으로 직업이 무엇이냐는 질문을 받으면
선생이라고 답하라.
명함에도 그렇게 적어넣고 항상 명심하라.
하지만 분명히 말하건대,
스스로를 선생이라고 말하는 것만으로는 부족하다.
가르치는 방법도 잘 알아야만 한다.
- 존 우든, '우든의 리더십‘에서
출처: 행복한 경영이야기


가르칠 때 가장 많이 배운다고 합니다.
리더가 배움을 멈추면 그순간 리더로서 자격이 정지됩니다.
그러나 거기서 그쳐서는 안되고,
이를 팀원들에게 가르쳐야 합니다.
여기에는 단순히 기술적 지식뿐만 아니라
리더 자신의 가치관, 원칙, 일을 처리하는 방식도 포함되어야 합니다.
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2006/07/13 09:59 2006/07/13 09:59
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끝없이 도전하는 삶

스스로의 한계나 사업의 장래를 미리 결정하지 말라.
사업의 최대 장애물은
일을 시작하기도 전에 스스로 한계를 정하는 것이다.
사람과 사업은 자신이 생각하는 것 보다 훨씬 더 큰 잠재력을 갖고 있다.
- 칼리 피오리나 (HP 전 CEO)
출처: 행복한 경영이야기


그녀는 도전적인 상황에 일부러 맞닥뜨려 온 것이
자신의 성공 비결이라고 말합니다.

성공한 사람과 그렇지 못한 사람의 가장 큰 차이는
얼마나 많이 실패했느냐가 아니라
실패를 두려워하지 않고 다시 도전하느냐에 달려있습니다.
성공은 도전하는 자의 몫이고,
미래는 도전하는 자에게만 다가옵니다.
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2006/07/13 09:49 2006/07/13 09:49
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예전 철강경기는 1-4년 사이클을 따라
주기적으로 변화하고 움직였지만 지금은 상황이 급변했다.
지금은 1년은 커녕 분기 앞도 예측하기 몹시 어려울 정도로
불확실성이 갈수록 커지고 있다.
이런 때일수록 초단기 예측 능력을 강화하고
발 빠르게 대처할 수 있어야 한다.
- 포스코 이구택 회장
출처: 행복한 경영이야기


과거에는 한번 정상에 도달하면
오랜 기간 정상을 차지할 수 있었습니다.
요즘은 철강 같은 장치산업도 분기 앞을 내다보기 힘든,
즉 단 한순간이라도 긴장의 끈을 늦추면
바로 나락으로 떨어지는 무시무시한 세계가
우리 앞에 펼쳐지고 있습니다.

유일한 해결책은 조직과 구성원 모두가
변화를 즐기는 체질을 만드는 것이 아닐까 합니다.
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2006/07/11 20:05 2006/07/11 20:05
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실행이 모든 것이다

나는 사색하거나 모래성을 쌓는 것 보다는
일이 완료되는 것을 보는 것에서 더 큰 만족을 얻는다.
많은 사람들이 실행은 비즈니스 리더의 위엄을 손상하는
세부적인 일이라고 간주한다.
그건 잘못된 것이다.
실행은 리더의 가장 중요한 업무이다.
- 보시디, 하니웰 전 CEO
출처: 행복한 경영이야기


“초우량 기업은 평범한 기업이 하지 않는 일을 하는 것이 아니다.
평범한 기업도 하고 있는 일을
탁월하게 하고 있을 뿐이다!”
이동현 카톨릭대 교수가
톰 피터스의 초우량기업의 조건을 읽고,
초우량기업과 평범한 기업을 구분한 말이 의미심장하게 다가옵니다.
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2006/07/10 09:52 2006/07/10 09:52
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이병철의 기업가 정신

나는 특별한 사람은 아니지만,
평범한 삶을 살아온 것 역시 아니다.
나는 원래 가만히 앉아 있는 성격이 아니었을 뿐 아니라
무슨 일을 하더라도 첫째, 최고, 최대가 아니면
직성이 풀리지 않는 성격이었다.
그래서 평생을 새로운 일, 어려운 일을 찾아
생각하고 이루어내면서 살아왔다.
- 이병철 삼성 창업회장
출처: 행복한 경영이야기


이 회장은 ‘세상 사람들이 어렵다고 고개를 돌려버리는 일에
굳이 손을 대서 기획하고 도전할 때에야말로
가슴속에 타오르는 의욕과 정열을 느낄 수 있었다’고 술회하였습니다.

이회장과 범인(凡人)의 차이는 타고난 자질이 아니라
최고를 향한 끝없는 열정과 도전이었음을 알 수 있습니다.
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2006/07/06 13:34 2006/07/06 13:34
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세상에서 가장 이자가 높은 은행은
‘도전’이라는 이름의 은행이다.
쓰면 쓸수록 줄어드는 것이 아니라 오히려 몇 배가 되돌아온다.
따라서 도전은 하면 할수록 유리하다.
- ‘어제까지의 당신에게 이별을 고하라’ (나카타니 아키히로)
출처: 행복한 경영이야기


가장 이율이 나쁜 것은
(에너지)여유분을 그냥 쌓아두는 것입니다.
남겨두지 않고 써버리면 잃어버리거나 도둑맞을 염려도 없습니다.
그러다 언젠가 만기가 되면
엄청난 액수가 되어 되돌아옵니다.

끝없이 도전 하는 것, 그것이 바로 인생입니다.
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2006/07/06 13:32 2006/07/06 13:32
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초점을 유지 하는 것이 성공의 핵심이다.
자신의 능력 한계를 이해하고 그곳에 에너지와 시간을 투자해야한다.
어떤 능력을 갖추고 있든 오직 초점을 통해서만
세계적인 업적을 남길 수 있다고 생각한다.
- 빌 게이츠 MS 회장
출처: 행복한 경영이야기


MS 성공 신화 이면에
‘명확하고 일관된 초점 맞추기’가 있음을 알 수 있습니다.
기업가들은 공통적으로 일에 대한 넘치는 욕망(?)을 가지고 있습니다.
그러나 승부는 일의 량(量)이 아닌,
송곳처럼 집중된 에너지에 의해 결정됩니다.

집중하지 못할 바엔,
과감하게 포기할 줄 아는 지혜가 필요합니다.
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2006/07/04 13:12 2006/07/04 13:12
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