100년 컴퍼니를 꿈꾸며

조사 결과 창업자 사망 후
실적이 급락하는 기업이 많았다.
또 100년이 넘는 경우 극소수를 제외하고는
대개 영업이익률이 1-3% 수준에 머물렀다.
창업이후 100년이 넘고 창업자가 사망해도
높은 실적을 내는 기업의 공통점은
직원들이 얼마나 경영이념을 공유하고 있는지
여부에 달려있었다.
- 이나모리 가즈오, 교세라 창업회장


솔직히 창업 초기엔 3년 대박을 꿈꿨습니다.
지금은 100년 컴퍼니를 꿈꾸고 있습니다.

100년이 넘게 살아있는 동안 계속해
시장수익률과 성장률을 뛰어넘는
튼튼한 회사를 만들어가길 희망합니다.
이를 위해 경영이념을 공유하고,
모두를 리더로 만드는 것은 물론,
장기적 시각하에 정도경영을 추구하는 등
기본에 충실할 것입니다.
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Posted by 홍반장

2005/09/12 09:04 2005/09/12 09:04
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24시간 안에 모든 것을 잊어라

나 자신과 선수단 모두에게 적용된
24시간 원칙이 우리가 내셔널 풋볼리그에서
오랫동안 최정상을 지킬 수 있었던 원동력이다.
우리는 경기 이후 최대 24시간 동안
우승의 기쁨을 만끽하거나
뼈저린 패배의 비통함을 한껏 느낀다.
일단 이 24시간이 지나면 모든 걸 잊고
전력을 다해 다음 시합에 대비한다.
- 마이애미 돌핀스 감독, 돈 슐라


캔 블랜차드의 관련 글을
촌철살인 대신 보내드립니다.

‘승리에 너무 의기양양해 하거나
패배에 너무 기죽지 말고 멀리 내다보아라,
성공은 결코 영원하지 않으며
실패는 치명적인 것이 아니다.
그것이 인생이다.’
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2005/09/07 09:08 2005/09/07 09:08
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실패는 무엇인가 ?

실패는 무엇인가?
단지 교육일 뿐이다.
무엇인가 더 나아지는 첫 걸음이다.
다음 승리에 가까이 다가서는 것이다.
(물론 당신이 1,000% 노력할 경우)
- 데브라 벤튼, \'CEO처럼 행동하라\'에서


우리가 실패를 예찬(?)할 때는
과감한 도전의 결과인 새로운 실수나 실패를
용인하고 장려하는 것이지,
같은 실수를 계속 반복하는 것을
용인하는 것이 아니라는 사실을 알아야 합니다.
사소한 실수를 계속 반복하는 것은
프로의식 결여에서 비롯되는 것으로
쉽게 용서받기 어려운 최악의 실수에 다름 아닙니다.
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2005/09/06 09:10 2005/09/06 09:10
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목표를 정하기 전에 반드시 점검할 것

인생의 목표를 정하기 전에
반드시 다음 4가지를 점검해보아야 한다.
첫째, 자신이 정말 잘 하는 것(재능),
둘째, 정말 하고 싶은 것(열정),
셋째, 사회가 원하는 것(수요),
넷째, 옳다는 확신이 드는 것(양심)을
적어보는 것이 바로 그것이다.
- 프랭클린 코비사, 션 코비 부사장(Sean Covey)


위 4가지의 교집합이 자신의 능력을
최대로 발휘할 수 있는 분야가 됩니다.
사회 구성원 하나하나가
자신이 가장 하고 싶고, 또 가장 잘 할 수 있고,
사회적으로 가치 있는 일에 매진한다면
모두가 행복해지는 세상을 만들어갈 수 있습니다.

이는 개인 뿐만 아니라 기업경영에도 똑같이 적용됩니다.
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2005/09/05 09:11 2005/09/05 09:11
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인사 조직관리의 요체

내 경험에 따르면
사람들이 회사 목표를 추구하면서
자신들이 성장하고 있다는 것을 확신하게 되는 순간,
당신은 점화 스위치를 얻게 되는 것이다.
- 신창재 교보 회장


조직행위론에서 제일 먼저 배우는
매우 단순한 원리입니다.
‘한 작업팀의 생산성은 구성원들이
어떻게 개인적인 목표와 조직의 목표를
연계시키느냐에 달려있다’(폴 허시(Paul Hersey))는
것은 그만큼 중요한 사실이기도 합니다.
이 원리만 제대로 알고
끝까지 일관되게 적용한다면
절반은 성공했다 할 수 있습니다.
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2005/08/31 09:33 2005/08/31 09:33
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그만두어야 할 목록이 중요하다

위대한 기업이 되기 위해서는
기업과 경영자가
‘그만두어야 할 목록’이
‘해야 할 목록\'보다 훨씬 더 중요하다.
- 짐 콜린스, Good to Great 저자


기업가 정신은 자연스레
사업 확장 욕심으로 발전될 수 있습니다.
그러나 욕심이 커지면 실패 위험이 커짐은 물론
옳지않은 방법 동원과 같은
무리수를 둘 가능성이 커집니다.

일을 많이 벌이는 것이 아닌,
수확을 최대화하는 것이 목적이어야 하는 만큼,
버릴 것은 과감하게 버리고
잘할 수 있는 소수 핵심사업에 집중할 수 있는
현명한 욕심쟁이(?) 기업가가 되어야겠습니다.
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2005/08/30 13:42 2005/08/30 13:42
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봉사는 이기심의 발로이다.

봉사는 이기적 행위다.
인생에 있어 가장 행복할 때는 봉사할 때이다.
따라서 봉사라는 것은
자기의 행복을 추구하는 최선의 행위인 것이다.
상부상조 하는 것이 이 세상의 원리이다.
이웃과 친구에게 봉사하면 바로 되돌려 받는다.

특히 정신적 베품,
말 한마디라도 따뜻하게 해주는 말보시가
가져오는 행복은 이루 말할 수 없이 크다.
- 한국리더십센터, 김경섭 대표


진정으로 나의 이익을 추구하는 사람이라면
먼저 이타적 관점에서
타인의 이익을 챙겨주어야 합니다.
남을 위해 베푸는 것 자체가 자신의 행복이 되고,
많이 베풀수록 더 많이 되돌아오기 때문입니다.
성공을 위해선 먼저 베풀어야 합니다.
다른 사람을 가장 많이 도운 사람이
가장 먼저 성공하게 됩니다.
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2005/08/29 09:09 2005/08/29 09:09
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고객이 급여를 지급함을 알게 하라!

‘우리 고객이 이 급여를 지급합니다. 만약 고객이 우리를 선택하지 않는다면, 우리는 소중한 일터를 잃게 됩니다. 우리 모두 최선을 다해 고객 매우 만족 경영을 실현 합시다’ - 휴넷 경영진 & 고객만족팀 일동.

휴넷 급여 명세서 상단에 큼지막하게 찍혀있는 문구입니다. 어떤 기업이든 모든 직원의 급여는 고객이 지불함을 전체 직원들이 마음속으로부터 철저히 인식하여야 합니다. 급여명세서에 ‘고객이 지급하는 돈’이라는 글귀를 찍음으로써 조직원들 모두가 자신이 누구를 위해 일하는지 정기적으로 숙지할 수 있도록 해주는 것이 필요합니다.

샘 월튼 월마트 창업회장은 “보스는 단 한 사람 고객뿐이다. 고객은 회장에서부터 하부의 구성원들까지 모두 해고할 수 있는 능력이 있다. 고객이 다른 곳에 돈을 쓰면 결국 우리는 일자리를 모두 잃을 수밖에 없다”고 반복해서 강조함으로써 고객의 중요성을 조직원 모두가 깊이 있게 인식하게 하도록 많은 노력을 기울였습니다. 경영진은 직원 행복을 위해 최선을 다하고 직원들은 고객행복을 위해 최선을 다하는 선순환의 고리를 만들 수 있기를 기대해봅니다.
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2005/08/26 09:13 2005/08/26 09:13
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인간은 꿈을 먹고 사는 동물

인간은 꿈과 희망을 먹고 사는 동물이라고 한다.
꿈과 희망은 오직 인간만이 가지고 있는
‘보다 나은 바람’을 바라는 특권이다.
이 특권을 초월하는 것은 아무 것도 없다.
꿈과 희망이 없는 사람에게는 내일도 없다.
내일은 ‘내일이 있다고 믿는 사람’에게만 있다.
- 한국 산업개발연구원 백영훈 원장, ‘대한민국에 고함’에서


모든 성공의 시발점은 미래에 대한 꿈과 희망,
그리고 의지와 믿음입니다.
나의 꿈과 희망은 나뿐만 아니라
조직 전체의 성취동기와 에너지를 낳고,
동기와 에너지는 실천을,
그리고 실천은 성공을 낳습니다.

3초라는 짧은 시간 안에 낙담과 좌절을
꿈과 희망으로 돌릴 수 있음을 상기하십시오.
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2005/08/25 09:32 2005/08/25 09:32
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Just do it !!!

3M의 전임 사장은 언론 인터뷰에서
‘3M은 새 아이디어를 개발하기 위해
좌충우돌하는 경향이 있는데,
어떻게 생각하는가?’라는 질문을 받고
다음과 같이 답했다.

“뭔가 하기 위해 움직이지 않는다면
좌충우돌 할 리가 없다.
문제는 좌충우돌 하지 않는 것이 아니라,
뭔가를 하는 것이다”
- \'Think Different\'에서


캘리포니아 소재 모 대학의 연구결과
실패가 많은 과학자가 위대한 업적을
올린 경우가 더 많다고 합니다.
처음부터 정답을 찾아 순탄한 길을 가는 것이 좋지만
그것은 예외적 상황에 불과합니다.
뭔가를 위해 과감히 도전하는 것 자체가 중요합니다.
최악의 상황은 아무것도 하지 않고
아무 일도 일어나지 않기를
바라고만 있는 것입니다.
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Posted by 홍반장

2005/08/24 09:30 2005/08/24 09:30
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