« Previous : 1 : ... 403 : 404 : 405 : 406 : 407 : 408 : 409 : 410 : 411 : ... 475 : Next »

멋진 그림

멋진 미래의 모습은 어떠한지 그림을 그려라.
현실적인 계획을 세워 그것을 달성할 수 있게 하라.
계획을 지금 이 순간 행동으로 옮겨라.


- 스펜서 존슨의 《선물》 중에서 -


* 좋은 밑그림이 먼저입니다.
밑그림이 좋아야 좋은 건물도 지어집니다.
다음은 구체적인 계획입니다. 그러나 더 중요한 것은
실천력입니다. 좋은 밑그림도, 계획도, 행동으로
옮기는 실천력이 없으면 허사입니다.
크리에이티브 커먼즈 라이센스
Creative Commons License
이올린에 북마크하기

Posted by 홍반장

2005/03/11 09:43 2005/03/11 09:43
Response
No Trackback , No Comment
RSS :
http://tcbs17.cafe24.com/tc/rss/response/897

교육! 교육! 교육!

미국의 일반 직장인이 매년
자기계발에 투자하는 시간은 평균 26.3시간이다.
자기계발을 위해 하루에 6분을
투자하고 있는 것이다!

우리는 ‘지적자본’ 시대에 살고 있다.
화이트칼라의 75-90%가 10년 후에는
239달러짜리 마이크로프로세서에 의해
자리를 빼앗길 것이다.
이런 상황에서 우리는 몸값을 높이기 위해
어떠한 노력을 기울이고 있는가?

‘인재’라고 불리는 사람들이 얼마나 훈련하는지 생각해 보라.
프리마돈나나 바이올리니스트,
단거리 선수, 골프 선수, 파일럿, 우주 비행사가
1년에 26.3시간만 훈련할까?
당연히 그런 인재는 없다.
일반 직장인의 ‘일’과 ‘훈련’의 비율이
1:0.01인데 반해, 내 경우에는 1:4.67이다.

창조적 인재들은 그토록 열심히 연습하는데,
왜 ‘비즈니스맨’만 훈련에 게으른 것일까?
비즈니스맨이 훈련에 게으른 것은 망신스러운 일이다.

하지만 더 중요한 것은
조만간 남에게 따라잡히게 된다는 사실이다.
- 톰 피터스, ‘미래를 경영하라’에서
크리에이티브 커먼즈 라이센스
Creative Commons License
이올린에 북마크하기

Posted by 홍반장

2005/03/11 09:13 2005/03/11 09:13
Response
No Trackback , No Comment
RSS :
http://tcbs17.cafe24.com/tc/rss/response/1201

현재의 모습 그대로 상대방을 대해주면
그 사람은 현 상태 그대로 남아있을 것이다.
하지만 상대방이 할 수 있는
잠재능력대로 그를 대해주면
그 사람은 결국 그것을 이뤄낼 것이다.
- 괴테


대부분의 사람들은 상사나 부모,
특히 자기가 좋아하고 따르는 사람이
기대하는 것 만큼 이루기 위해
최대한의 노력을 기울입니다.
유명한 피그말리온 효과가 바로 그것입니다.

기대하는 목표 달성을 위해
채찍질 할 것인가?
아니면 스스로 높은 기대와 자부심을 갖고
열심히 노력하게 할 것인가
둘중 하나를 선택하는 것은
우리에게 달려있습니다.
크리에이티브 커먼즈 라이센스
Creative Commons License
이올린에 북마크하기

Posted by 홍반장

2005/03/10 09:13 2005/03/10 09:13
Response
No Trackback , No Comment
RSS :
http://tcbs17.cafe24.com/tc/rss/response/1200

젊은 시절의 기반

먼저, 18세가 되기까지는
지식의 기반을 닦기 바란다.
그렇지 못하면 그 이후의 인생을
네가 마음먹은 대로 살기는 어려울 것이다.
지식이란 것은 나이 들었을 때의 휴식처가 되고
도피처가 되는 법이다. 내가 오직 한 가지 후회하고 있고,
앞으로 후회하리라 생각되는 것이 있다. 그것은
젊었을 때 나태하게 지내버린 시간이다.
젊었을 때 기반을 닦아놓지 않으면
나이가 들었을 때 매력없는
인간이 되어 버린다.


- 필립 체스터필드의《내 아들아
너는 인생을 이렇게 살아라》중에서 -


*아버지의 체험이 말해주는, 회한(悔恨)의 충고입니다.
젊은 시절에 나태하여 지식 축적을 게을리하면 말년이
괴롭습니다. 좋은 방법이 있습니다. 일(공부)을 먼저 하고
그 다음에 노는 것입니다. 더 좋은 방법은, 일(공부)을
노는 것처럼 즐거운 마음으로 하는 것입니다.
크리에이티브 커먼즈 라이센스
Creative Commons License
이올린에 북마크하기

Posted by 홍반장

2005/03/10 09:12 2005/03/10 09:12
Response
No Trackback , No Comment
RSS :
http://tcbs17.cafe24.com/tc/rss/response/896

경영에는 자원이 필요하다.
이익이란 말은 참으로 매력적이지만,
우리가 이익을 추구하는 것은
단순히 돈을 불리기 위함이 아니다.
이익은 다음 비즈니스 목표를
달성하는데 필요한 자원이다.
- 잉그바르 캄프라드, 이케아 창업회장


캄프라드 회장은 이케아의 최종 목적이
단순히 ‘끝없는 이윤 추구’에 있지 않고,
자신들의 기업이념인
‘소비자에게 싸고 좋은 물건을 제공’
하는데 있다고 강조합니다.
결국 그에 따르면 이익은
‘다음 소비자에게 더 좋은 물건을
더 싸게 제공하기 위한
주요 수단’이 된다 하겠습니다.

피터 드러커도 이익은
사업 수행과 존속을 위한 비용이라 말합니다.
이익금 처분에 고심중인 경영자들은 한번쯤
고민해 보아야겠습니다.
크리에이티브 커먼즈 라이센스
Creative Commons License
이올린에 북마크하기

Posted by 홍반장

2005/03/09 08:54 2005/03/09 08:54
Response
No Trackback , No Comment
RSS :
http://tcbs17.cafe24.com/tc/rss/response/1199

도서관 속의 아이

\"우리는 거대한 도서관 안에 들어온 어린아이와 같다.
도서관에는 다양한 언어로 씌어진 책들이 천장까지 쌓여 있다.
아이는 누군가가 그 책을 썼다는 것을 분명히 안다.
하지만 누가 어떻게 썼는지는 모른다.
책에 쓰인 언어도 이해하지 못한다.
책이 일정한 순서에 따라 꽂혀 있다는 것은 감지하지만
수수께끼 같은 그 순서에 대해서는 어렴풋이
추측만 할 뿐 이해하지는 못한다\"


- 데이비드 보더니스의《E=mc²》중에서-


*인류가 낳은 20세기 최고의 과학자 알베르트 아인슈타인이
비유로 설명한, 신과 인간의 관계입니다. 과학이 아무리
발달해도 풀포기 하나에 담긴 생명의 신비를 모두
알지 못합니다. 광대한 우주의 섭리는 더욱 알 수
없습니다. 도서관 속의 어린아이와 같은 존재들인
우리가 작은 지식에 거드름을 피우거나 거만해져
있다면, 그것 참 우스운 일입니다.
크리에이티브 커먼즈 라이센스
Creative Commons License
이올린에 북마크하기

Posted by 홍반장

2005/03/09 08:52 2005/03/09 08:52
Response
No Trackback , No Comment
RSS :
http://tcbs17.cafe24.com/tc/rss/response/895

왜 엄마 것은 없어요?

엄마가 시장에서 돌아오시면
동생과 나는 오로지 장바구니에만 관심이 있었다.
"엄마 내 운동화 사왔어요?"
"다음에 꼭 사올게."
"운동화 다 떨어져서 창피하단 말이예요."
엄마의 장바구니엔 우리가 쓸 칫솔과 아버지 속옷
그리고 우리 식구가 먹을 찬거리뿐이었다.

내 나이 서른이 넘어 이제야 물어본다.
"엄마, 엄마가 쓸 것은 왜 하나도 없어요?"


- 심승현의 《파페포포 투게더》중에서 -



* 어머니를 생각하면 낡고 꼬질꼬질한
속옷부터 생각납니다. 비단옷을 감고 싶은 마음이
어머님인들 왜 없으셨겠습니까. 어머니가 되신 순간부터
모든 새 것, 좋은 것은 당신 것이 아니게 되었고,
어머니 몸에 걸쳐진 것은 언제나 낡고
때묻은 그 속옷뿐이었습니다.
크리에이티브 커먼즈 라이센스
Creative Commons License
이올린에 북마크하기

Posted by 홍반장

2005/03/08 09:13 2005/03/08 09:13
Response
No Trackback , No Comment
RSS :
http://tcbs17.cafe24.com/tc/rss/response/894

고객에게 엄청나게 많은 것을 약속하지만
실제로 그렇게 하지 못하는
기업들이 태반이다.
우리는 정반대로 약속은
조심스럽게 조금만 하고
더 많은 일을 하려고 한다.
- 커트 쿠엔, UPS IR 담당 부사장


당장 눈앞의 이익 때문에
많은 것을 약속하는 것은
고객의 불신을 초래하여,
결국 손해로 이어집니다.

고객의 기대수준을 적정수준에서
관리하는 것도 고객만족의
중요한 수단이 됩니다.
꼭 할 수 있는 것만 약속해서
이를 충실히 지키는 것이
기업에 대한 신뢰와 믿음의 기반임을 되새겨 봅니다.
크리에이티브 커먼즈 라이센스
Creative Commons License
이올린에 북마크하기

Posted by 홍반장

2005/03/08 09:11 2005/03/08 09:11
Response
No Trackback , No Comment
RSS :
http://tcbs17.cafe24.com/tc/rss/response/1198

지금 중요한 것

현재 속에 존재한다는 것은
잡념을 없앤다는 뜻이다. 그것은 바로
지금 중요한 것에 관심을 쏟는다는 뜻이다.
우리가 무엇에 관심을 쏟는가에 따라
소중한 선물을 받을 수도 있고
받지 못할 수도 있다.


- 스펜서 존슨의《선물》중에서 -


* 지나간 것을 붙들고 있으면 앞으로 나아가지 못합니다.
오늘 주어진 현재의 것을 놓치면 내일의 열매를 기대할 수
없습니다. 지금 중요한 것이 무엇인지를 분별하여
잡념없이 몰두하는 것이 자기의 삶을
완성시키는 지름길입니다.
(2004/04/21 앵콜 메일)
크리에이티브 커먼즈 라이센스
Creative Commons License
이올린에 북마크하기

Posted by 홍반장

2005/03/07 10:00 2005/03/07 10:00
Response
No Trackback , No Comment
RSS :
http://tcbs17.cafe24.com/tc/rss/response/893

\"우리 선수들 중 최고만을 골라
서른 명만 다른 팀으로 이적시켜 보세요.
그 팀은 곧바로
또 하나의 MS로 비상할 겁니다.
유능한 인력이 빠지고 나면 모든 상품들은
순식간에 퇴물이 되고 말 겁니다.
남은 사람들도 의욕을 잃어버리고 함께 일한다는
즐거움도 어디론가 사라져 버립니다.
이 모든 것을 포기하는 것은
정말 쉽지 않습니다.\"
- MS가 너무 독점적 지위에 있지 않느냐는
질문에 대한 빌 게이츠의 답


아주 오래전인 1947년,
당시 P&G 회장이던 리처드 듀프리도
같은 말을 했습니다.

“누가 우리의 돈, 건물, 브랜드를 남겨놓고
직원들을 데리고 떠난다면
우리는 망할 것이다.
그러나 모든 것을 가지고 가더라도
직원들을 남겨둔다면
우리는 10년 안에 반드시 일어선다.”고...
크리에이티브 커먼즈 라이센스
Creative Commons License
이올린에 북마크하기

Posted by 홍반장

2005/03/07 09:59 2005/03/07 09:59
Response
No Trackback , No Comment
RSS :
http://tcbs17.cafe24.com/tc/rss/response/1197

« Previous : 1 : ... 403 : 404 : 405 : 406 : 407 : 408 : 409 : 410 : 411 : ... 475 : Next »

블로그 이미지

- 홍반장

Archives

Recent Trackbacks

Calendar

«   2025/01   »
      1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31  
Statistics Graph

Site Stats

Total hits:
255339
Today:
131
Yesterday:
269