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5분 내에 흥미를 보이는 비전

"만일 여러분의 조직이 조직원에게
5분 이내에 비전을 설명하여
이해와 흥미를 보이는 반응을 보이지 못한다면,
아직 이 단계를 넘어가서는 안된다"

- 변화와 혁신, 존 코터 하버드대 교수


비전의 중요성은 더 이상 강조할 필요가 없습니다.
그러나 제대로된 비전을 만들어 이를 공유하는데
6개월 이상을 소요할 만한
강심장을 가진 경영자도 많지 않습니다.
변화와 혁신 분야의 대가로 인정받는
하버드 대 존 코터 교수가 제대로된 비전 없이는
혁신의 다음 단계로 넘어가는 것은
실패를 담보한 거나 마찬가지라고
말하는 것을 눈여겨 볼 필요가 있습니다.
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Posted by 홍반장

2005/11/29 10:55 2005/11/29 10:55
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'죽겠네'라고 말하지 말라

'죽겠네'라고 말하지 말라


'죽겠네'라고 말하지 말라. 행동이 태도를 바꾼다.
고대 올림픽이 벌어졌을 때 한 철학자는 '남이 말려주겠지'라고
생각하며 성화에 뛰어들겠다고 말했다. 그러나 불쌍하게도
그의 기대와는 달리 아무도 말리려고 나서지 않았다.
그는 스스로 성화에 뛰어들 수밖에 없었다.
직장이나 학과가 마음에 드는데도 남의 눈을 의식해
자기도 싫다고 이야기하면 자연히 싫어진다.
'죽겠네'를 상습적으로 쓰지 말아야 하는
이유도 여기에 있다.


- 박지영의《유쾌한 심리학》중에서 -


* '죽겠네'라는 말은 어두운 그림자를 불러들입니다.
그리고 실제로도 좋지 않은 상황을 불러옵니다.
그 좋지 않은 상황이 자신에게만 머물지 않고
다른 사람에게도 슬그머니 전달됩니다.
'죽겠네'라고 다시는 말하지 마세요.
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2005/11/29 10:55 2005/11/29 10:55
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