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오너의식갖기!

한 회사의 오너는 그 회사의 사장님을 통상 가리키는 말이다.
직원들에게는 가장 높은 분이고
자신의 능력을 가장 인정받기를 원하는 사람중의 하나라고 볼수있다.
흔히 직원들에게 오너의식을 가지고 있는가? 물을때
피식 웃고말거나 또는 회사에 충성을 바쳐 자기회사라는 생각을 가지고
일을 더 열심히 하라는 의미로 받아들인다.

어쩌면 맞는 말이다.
오너는 주어진 일에 대해 조건없이 제한없이 매달리는 경우가 흔한일이다.
하지만 직원은 자기에게 주어진 급여에 상응하는 조금 더 나아가서는
누구에게 인정받아 연봉을 더 받거나 몸값을 올리기위해
자신의 커리어를 쌓기위해 일에 매달린다.
그들이 같은 일을 하더라도 마인드와 일하는 태도는 확연히 차이가 난다.
혹시 주위에 일하는 동료중에 오너의식을 가지고 일하는 동료를 본적이 있는가? 난 아직까지 그런 동료를 보지를 못했다.

흔히 사회에서 인정받아 매스컴을 오르내리던...
사회에서 성공한 인물들을 보면 그와 같이 몸담았던 동료들에게서 그런 말들을 듣는경우가 있다.
성공한 사람들에게서는 본받을점이 많이있다.
나에게도 그런 꿈이 있기에 항상 오너의식을 가지려고 노력한다.
하지만 노력없는 꿈은 무엇을 의미하는지 알기에...
항상 반성하며 더 노력을 기울여야 한다는 다짐을 해야할것이다.
\"난 직원이 아니고 사장이다. 저 사장은 내가 벌어다주는 돈을 받는 월급쟁이일 뿐이다.\"
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2004/09/25 08:58 2004/09/25 08:58
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일하는 데 나타나는 벽

일하는 데 나타나는 벽

일은 순풍에 돛을 단 듯이 진행되기만 하지는 않는다.
누구나 일하면서 벽에 부딪히게 된다.
일하는데 나타나는 벽은
인생을 연마하는 숫돌이다.

일하는데 나타나는 벽은 수련의 장이다.
일하는데 나타나는 벽을 피해서는 안된다.
일하는데 나타나는 벽에 짓눌려서는 안된다.
일하는데 나타나는 벽에 과감히 도전하여
뛰어넘으면서 인간은 성장한다.

그리고 기쁨을 맛보게 된다.

- 히라시마 야스히사, \'인생도 비즈니스도 감성이 결정한다\'에서
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2004/09/24 08:50 2004/09/24 08:50
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휴식은 대나무의 마디와 같은 것이다.
마디가 있어야 대나무가 성장하듯
사람도 기업도 쉬어야
강하고 곧게 성장할 수 있다.
- 혼다 창업자 쇼이치로


이제 투입의 양 (Input)으로 승부하던 시대는 지났습니다.
산출물의 질(Out put)로 승부가 갈립니다.
성과는 얼마나 오랜 시간 일했느냐가 아니라,
얼마나 에너지를 집중해서 일했느냐에 따라 달라집니다.

휴식은 창조적 상상력 발동의 근원이 되며,
휴식과 재충전을 통한 에너지 집중이야말로
생산성의 원천이 된다 합니다.
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2004/09/23 16:33 2004/09/23 16:33
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내가 하는 두 가지 일

나는 진정으로 두 가지 일만 한다.
하나는 우리의 기능을 수행하도록
경영자들을 끌어들이고 잡아두는 것이다.
다른 한 가지 일은 자본의 분배다.
나는 이 사업에서 과중한 모든 업무를
하부 경영진에게 위임했다.
퇴직 시점까지 권한을 위임할 것이다.
버크셔에는 종업원들이 3만 3,000명이나 있지만
단지 12명만 본사에서 일한다.
- 워렌 버핏, 투자회사 버크셔 회장


권한위임은 전문적 경영원칙이 아니라
단순한 상식에 해당합니다.
부하직원을 믿지 못해서,
자리를 뺏길 거라는 두려움 때문에,
혹은 또 다른 이유 때문에
권한위양을 못하는 경영자와 관리자가 많습니다.
그러나 일상적 업무를 위임하고 남는 시간을
전략구상 등 보다 가치 있는 일에 투자해야 하는 경영자의
막중한 책임을 고려할 때 권한위임은 피해갈 수 없습니다.
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2004/09/22 09:22 2004/09/22 09:22
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핵심인재 퇴사비용

발굴된 핵심인재가 회사에 기여하기 시작하는데
6.2개월이 소요된다.
이중 40%는 조직 적응 실패로 18개월 내에 퇴사한다.
채용과 교육비용, 급여와 퇴직금,
신규채용과 기회비용을 감안하면
핵심인재 퇴사시 기업의 비용은
관리직 평균 월급여의 24배 정도에 달한다.
- 삼성경제연구소


채용을 통해 핵심인재를 확보할 수 있는 확률은 극히 낮습니다.
어렵사리 확보된 극소수의 핵심인재 중 40%가
18개월 내에 퇴사한다는 것은 핵심인재 관리의
어려움을 극명하게 나타낸다 하겠습니다.
그런 점에서 혼자서 10만 명을 먹여 살릴 수 있는 핵심인재,
전체 구성원의 20% 이내에 해당하는 핵심인재를
보통의 인력과 똑같은 수준에서 관리하는 것은
분명 이치에 어긋난다 하겠습니다.
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2004/09/21 08:42 2004/09/21 08:42
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\"세상에서 가장 어려운 일이 뭔지 아니?\"
\"흠.. 글쎄요,
돈 버는 일? 밥 먹는 일?\"

\"세상에서 가장 어려운 일은...
사람이 사람의 마음을 얻는 일이란다.
각각의 얼굴만큼 다양한 각양각색의 마음을....
순간에도 수만 가지의 생각이 떠오르는데..
그 바람 같은 마음이 머물게 한다는 건...
정말 어려운거란다.\"
- 생텍쥐페리, ‘어린왕자’에서


세상에서 가장 어려운 일, 아니 가장 중요한 일은
다른 사람의 마음을 얻는 것입니다.
우리는 늘 상사와 동료, 부하직원들의
마음을 얻기 위해 노심초사합니다.
그러나 마음을 얻는 것은 기술(Skill)이 아니라 원칙에 가깝습니다.
도덕성과 올바른 성품, 비전 제시, 존중과 칭찬, 변화와 성과 창출,
이 모든 것들은 구성원의 마음을 얻기 위한 원칙들입니다.
이러한 원칙도 개발 가능하다는 것이
우리에게는 희망을 가져다 줍니다.
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2004/09/20 08:56 2004/09/20 08:56
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어렸을 때 아버지와 함께 오스트리아에서
미국 캘리포니아로 이민 온 아놀드 슈워제거는
가난한 어린 시절을 보냈다.
그런 그는 책상 머리에 항상 세가지 목표를 적어 놓았다.
첫째가 영화 배우가 되겠다는 것,
둘째가 케네디가의 여인과 결혼하겠다는 것,
셋째가 2005년에 캘리포니아 주지사가 되겠다는 것이었다.

영화배우가 되겠다는 것과 케네디가의 여인과
결혼하겠다는 목표는 이미 이루었고,
세 번째인 2005년 캘리포니아 주지사가 된다는 목표는
놀랍게도 지난해 보궐선거로 2년 먼저 이루었다.
오래 전부터 주지사로서 주민들에게 연설하는 자신의 모습을 상상해 온
그로서는 놀랄 일이 아니었을 것이다.

진정으로 원하는 것, 성취하고 싶은 것이 있으면
그 모습을 마음 속 백지에 그려놓고
항상 떠올려라.
그저 막연한 상상이 아니라,
등장 인물은 물론 그 주변까지도
세밀하게 묘사한 이미지를 늘 떠올린다면,
그 그림은 곧 현실에 찬란하게 드러나게 될 것이다.
- 섹세스 파트너
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2004/09/17 09:09 2004/09/17 09:09
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경영자는 주주와 고객과 종업원의
만족과 이익을 위해 봉사한다.
그러나 그 역은 성립하지 않는다.
- 칼리 피오리나 HP CEO



기업의 발전을 위해서는 고객, 종업원, 주주,
지역사회로부터 신뢰를 받아야 합니다.
신뢰의 기초는 경영자의 봉사와 이타정신에 근거합니다.
이는 기업의 이익 추구를 포기하라는 것이 아니라,
기업의 관심사가 아니라고 치부되었던 과제를
경영자가 책임지고 다뤄야 한다는 것을 말합니다.
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2004/09/16 09:29 2004/09/16 09:29
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리더와 자신감

리더와 자신감

리더는 남들에게도 전염될 수 있는
긍정적인 태도를 지녀야 하며,
어려움에 직면했을 때
인내할 줄 아는 결단력이 있어야 한다.
스스로 결과를 확신할 수 없을 때 조차도
자신감을 발산해야 한다.
- 몽고메리 장군 (Bernard Montgomery)


자신감이 부족한 리더, 우유부단한 리더는
아무도 따르지 않습니다.
리더는 스스로 자신감을 갖는 것을 뛰어넘어
조직원 모두에게 자신감을 전염시킬 수 있어야 합니다.
몽고메리 장군은 리더에 대한 마지막 시험은
‘회의를 마치고 그와 헤어졌을 때
구성원들이 의기양양해하고 자신감을 갖게 되었는가\'
하는 것이라 말합니다.
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2004/09/15 09:04 2004/09/15 09:04
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팀원들은 개발되고 후원되어야 할 자산이며
이상적으로 말하자면 승리와 성공을 위한
조직의 생산적이고 만족스런 구성원이어야 한다.
진정한 의미의 팀원은 리더를 지지하고 보호한다.
반면 하인처럼 취급되는 팀원은 리더를 멸망시킨다.
- 네이비 씰 리더십의 비밀 중

寸鐵殺人(촌철살인)

리더의 목표는 팀원들이 스스로 동기부여 하면서
팀 전체의 이익을 위해 스스로
행동해 나가는 분위기를 만드는 것입니다.
모든 구성원을 공동 경영자(Partner)로 인정하는 것도
하나의 방법입니다.

리더와 다른 팀원들로부터 하인정도로 취급받는 팀원들은
장기적으로 사소한 존재로 전락하게 되어,
결국 자신 뿐만 아니라 리더와 조직에 크게 해를 끼치게 됩니다.
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2004/09/14 10:45 2004/09/14 10:45
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