Search Results for '생활의 발견/행복한경영'

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  1. 2008/04/11 행복을 원한다면 by 홍반장
  2. 2008/04/10 대단한 사람들이 성공하는 것이 아니다. by 홍반장
  3. 2008/04/08 부귀(富貴)라는 두 글자 by 홍반장
  4. 2008/04/07 내 사전에 성공이란 단어는 없다. by 홍반장
  5. 2008/04/04 결코 전진하는 것을 멈추지 마라. by 홍반장
  6. 2008/04/03 개혁이 쉽지 않은 이유 by 홍반장
  7. 2008/04/02 명화한 목적이 있는 사람은 by 홍반장
  8. 2008/04/01 회의론자들을 무시하라. by 홍반장
  9. 2008/03/31 의미 있는 일에 대한 보수가 더 높다. by 홍반장
  10. 2008/03/28 역경을 회피하지 말라 by 홍반장
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행복을 원한다면

한 시간의 행복을 원한다면, (다 팽개치고) 낮잠을 자라.
하루의 행복을 원한다면, (다 팽개치고) 낚시를 하라.
한달의 행복을 원한다면, (다 팽개치고) 여행을 가라.
1년의 행복을 원한다면, (만약 가능하다면) 결혼을 하라.
평생의 행복을 원한다면, (만사 적혀두고) 다른 사람을 도와라.
존 맥스웰의 ‘성공이야기’에 나오는 중국 속담입니다.
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Posted by 홍반장

2008/04/11 09:13 2008/04/11 09:13
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대단한 사람들이 성공하는 것이 아니다.

세상에 성공한 사람들이란 나와 다른 대단한 사람들이 결코 아니다.
단지 그들은 사고나 습관 등에서 남다른 점이 있는데,
그것은 누구나 약간만 연습하면 자신의 것으로 만들 수 있다.

칭찬하고 싶은 사람의 습관이나 행동을
눈여겨 보았다가 자신의 것으로 만들라.
반대로 타인의 습관이나 행동 가운데 비난받을 만한 것이 있다면,
역시 눈여겨 보았다가 같은 전철을 밟지 않도록 유의해야 한다.

- 워렌 버핏

성공을 위한 첫 걸음은 성공을 불러오는 습관을 만들어 가는 데 있습니다.
처음에는 큰 차이가 없으나, 행동과 습관은 복리(複利)로 계산되므로
시간이 흐름에 따라 차이가 증폭됩니다.
개인, 혹은 회사나 가정 차원에서
‘습관 구조조정 워크샵’ 같은 것을 해보면 어떨까 제안해봅니다.
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Posted by 홍반장

2008/04/10 09:07 2008/04/10 09:07
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부귀(富貴)라는 두 글자

부귀(富貴)라는 두 글자는 따로따로 표기해야 한다.
돈이 많아도 귀하지 않은 사람들이 많다.
진정한 부귀는 자기가 벌어들인 금전을
사회를 위해 사용하려는 참된 ‘속마음’에 있다.

- 리자청, 홍콩 창장(長江)그룹 회장
(‘아들아 위대한 CEO의 열정을 배워라’에서 인용)

리자청 회장은 “성공을 위해 수단과 방법을 가리지 말아야 한다는 말에
절대 동의하지 않는다”고 힘주어 말합니다.

참고로 명리학에서는 큰 부자가 되는 사람을
두 가지 유형으로 나눈다고 합니다.
하나는 근검절약하는 사람,
두 번째는 세상에 베풀어서 부자가 되는 사람입니다.
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2008/04/08 09:04 2008/04/08 09:04
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내 사전에 성공이란 단어는 없다.

성공이나 기적을 느끼기 시작하면 마약보다 무섭다.
자만심 때문에 다음 일은 실패할 수밖에 없다.
성공을 느끼는 순간 의지가 사라지고,
기적을 느끼는 순간 개성이 사라진다.
성공은 우리가 가장 두려워하는 말이다.
내 사전에 성공이란 단어는 없다.

- 강우현, 남이섬 사장

최근에 남이섬에 가보셨나요?
많은 이들이 남이섬이 크게 성공했다고
기적이라고 말하는 것에 대한 강우현 사장의 답입니다.
강사장의 경쟁력은 모든 것을 거꾸로 보는 것에 있다고 저는 생각합니다.
남이섬에서는 ‘쓰레기’가 ‘쓸 애기’로 바뀝니다.
상상력의 시대, 청개구리 같은 역발상이 필요합니다.
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2008/04/07 08:42 2008/04/07 08:42
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결코 전진하는 것을 멈추지 마라.

'결코 전진하는 것을 멈추지 마라.
전진은 자신의 꿈을 이루기 위해 100% 투자함으로써
좋은 일이 일어나기를 열망하는 사람들에 의해 이루어진다.
전진은 방관자적인 태도를 보이고,
전통에 사로잡힌 채 체면을 잃지 않을까 걱정하며,
관련 법률을 위반하는 소심한 영혼들에 의해 이루어지는 것은 아니다.'
경영사상가 톰 피터스의 글입니다.

자신이 품은 야망을 달성하기 위해서는 그것을 진행형으로 만들어야 합니다.
그러므로 야망을 품은 사람들은 언제나 스스로에게 물어보아야 합니다.
지금 내가 품고 있는 야망은 무엇인가?
그리고 지금 나는 그 야망을 위해 무엇을 실행하고 있는가? 라고....
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2008/04/04 08:59 2008/04/04 08:59
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개혁이 쉽지 않은 이유

새로운 질서를 만들어 내는 것만큼 어렵고 힘든 일은 없다.
왜냐하면 현재의 제도와 시스템으로 혜택을 보고 있는
모든 사람들로부터 엄청난 저항을 받을 수밖에 없기 때문이다.
그러나 한편 개혁을 도와줄 사람들은
새로운 질서가 가져다줄 혜택에 대한 모호한 그림밖에는 없다.
강력한 적과 미온적인 동지,
이것이 혁신이 성공하기 어려운 근본적인 이유이다.

- 마키아벨리, ‘군주론’에서

놀라운 통찰력입니다.
기득권자들이 버려야할 기득권은 명확하게 보이는 반면,
새로운 개혁을 통해 얻을 수 있는 혜택은 불확실하기 때문에
모든 개혁에는 반드시 저항이 따릅니다.
저항극복에 대해 미리 구체적인 방법을 설계하지 않고 시작하는 혁신은
대부분 실패하게 되어 있습니다.
혁신 성공 후 얻어지는 열매를 가시적으로 제시하는 것도
혁신추진자들의 몫이라는 것을 잊어서는 안됩니다.
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2008/04/03 09:11 2008/04/03 09:11
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명화한 목적이 있는 사람은

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2008/04/02 10:43 2008/04/02 10:43
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회의론자들을 무시하라.

현 상황의 옹호자들은 확신을 갖고
당신의 아이디어가 실현 불가능하거나
불필요할 것이라고 말할 것이다.
결국 현 상황을 구축한 것은 그들이며
이제부터는 당신에게 공격당할 것이기 때문이다.
그러므로 혁명을 일으키고 싶다면
우선 회의론자들을 무시해야 한다.

- 가기 가와사키, (마케팅 전문가)

일반적으로 좋은 의사결정은
1) 다수의 참여에 의한 것,
2)합리적 의사결정기법을 따른 것을 말합니다.
그러나 역사를 바꾼 위대한 의사결정은
위 두 가지와는 거리가 먼,
'리더의 직관에 의한 독단적 의사결정'인 경우가 많습니다.
여기에 의사결정의 어려움이 있습니다.
결국 의사결정의 위험과 그에 따른 책임은 리더가 지게 됩니다.
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2008/04/01 09:27 2008/04/01 09:27
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의미 있는 일에 대한 보수가 더 높다.

틀에 박힌 일보다 의미 있는 일에 대한 보수가 더 높다.
일에서 재미를 느끼게 설계하고,
그 일을 즐길 수 있는 사람들로 구성원을 채워라.
그러면 그들도 행복해지고, 부자가 되고,
회사도 행복해지고 부자가 될 수 있다.

- 존 나이스비트, '목적관련 마케팅'에서

일은 힘든 재미가 되어야 합니다.
일은 희생을 동반한다는 과거 개념에서 탈피할 수 있어야 합니다.
일에서 의미를 찾을 때 놀듯이 일할 수 있고,
또한 모든 것을 걸고 몰두할 수 있습니다.
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2008/03/31 10:36 2008/03/31 10:36
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역경을 회피하지 말라

위험에 직면하고 역경에 부딪혔을 때 절대 뒤돌아서서 회피하지 마라.
회피하면 더욱 힘들어진다.
꿋꿋하게 맞서고 위축되지 않으면 어려움은 반으로 줄어들 것이다.
어떠한 어려움에 직면하더라도 절대 피하지 마라.
인생이란 순풍에 돛단 듯 항상 평탄한 것은 아니다.
성공을 행해 걸어가자면 많은 역경과 난관이 달려들 것이다.
의연하게 대처하지 않으면 역경너머에서 기다리고 있던 성공은
영원히 다가오지 않을 것이다.
우연한 기회를 맞이하는 행운도 없을 것이다.

처칠의 연설 중에서 뽑아온 것입니다.
역경은 피하라고 있는 것이 아니라,
그 너머에 있는 성취의 감격과 기쁨을
보다 크게 느낄 수 있게 하기 위해서 오는 것이라 믿습니다.

//---
지금까지 살아오면서 회피한적은 없다.
지나갈수잇도록 유도 한적은 있다.
겁먹지만 않는다면 이미 절반은 성공한 것이다.
자신감을 가져라~
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Posted by 홍반장

2008/03/28 09:02 2008/03/28 09:02
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